11.05.2026
5 Adımda Kritik Karar Verme Listesi Oluşturma
Bu araç, karmaşık iş kararlarının sistematik bir yaklaşımla analiz edilmesini ve belgelenmesini sağlar.
İş Dünyası & Girişimcilik
kategorisindeki profesyoneller için özel olarak tasarlanmıştır.
Lovable
platformunun kullanıcı dostu arayüzü sayesinde, yöneticiler ve ekip liderleri kritik seçimleri daha şeffaf ve mantıksal bir temelde yapabilir. Bu yöntem, karar alma sürecinde karşılaşılan belirsizlikleri azaltarak, potansiyel riskleri minimize etmeye yardımcı olur. Özellikle stratejik planlama, ürün geliştirme veya pazar genişletme gibi alanlarda, farklı seçeneklerin artıları ve eksileri objektif bir şekilde değerlendirilir. Hazırlanan karar listeleri, paydaşlar arasında ortak bir anlayış oluşturulmasına ve tüm ekibin aynı hedefe odaklanmasına katkıda bulunur. Böylece, alınan kararların tutarlılığı ve sürdürülebilirliği artırılır. Bir karar matrisi oluşturarak, her bir kriterin ağırlığını belirleme ve seçenekleri puanlama imkanı sunar, bu da en uygun çözümün bilimsel temellere dayalı olarak seçilmesini kolaylaştırır. Bu yaklaşım, kişisel önyargıları ortadan kaldırarak daha rasyonel ve verimli sonuçlar elde edilmesine olanak tanır. Sonuç olarak, bu yöntem, karar verme süreçlerini hızlandırır ve işletmelerin daha bilinçli adımlar atmasını teşvik eder.
{ }Değişken Açıklamaları:
- [KARAR KONUSU]: Alınması gereken kararın açık ve net tanımı olan konu başlığı. Örneğin; Şirket uzaktan çalışma modelini kalıcı hale getirsin mi?, Yeni bir ürün mü piyasaya sürmeliyiz?, Hangi tedarikçiyle çalışalım?
- [ANA HEDEF]: Kararla elde edilmek istenen temel başarı amacı. Örneğin; Çalışan memnuniyetini artırarak verimliliği sürdürmek, Maliyetleri optimize ederek karı maksimize etmek, Riskleri minimize ederek büyümeyi sağlamak
- [SEÇENEK 1]: Değerlendirilecek potansiyel alternatiflerden ilki. Örneğin; Hibrit Çalışma Modeli, Tamamen Uzaktan Çalışma, Yeni araba satın almak
- [SEÇENEK 2]: Değerlendirilecek potansiyel alternatiflerden ikincisi. Örneğin; Tamamen Ofis Tabanlı Model, İş değiştirmek, Araba kiralamak
- [SEÇENEK 3]: Değerlendirilecek potansiyel alternatiflerden üçüncüsü. Örneğin; Mevcut modeli sürdürmek, Mevcut işte kalmak, Toplu taşıma kullanmak
- [SEÇENEK N]: Değerlendirilecek ek potansiyel alternatif. Örneğin; Freelance çalışmaya geçmek, Yurtdışına taşınmak, İkinci el araba almak
- [KRİTER 1]: Seçenekleri değerlendiren ilk ölçülebilir faktör. Örneğin; Çalışan Memnuniyeti, Üretkenlik, Maliyet Tasarrufu
- [KRİTER 2]: Seçenekleri değerlendiren ikinci ölçülebilir faktör. Örneğin; Ekip İşbirliği, Risk Seviyesi, Zaman Tasarrufu
- [KRİTER 3]: Seçenekleri değerlendiren üçüncü ölçülebilir faktör. Örneğin; Yeni Yetenek Çekme, Kalite, Esneklik
- [KRİTER N]: Seçenekleri değerlendiren ek ölçülebilir faktör. Örneğin; Sürdürülebilirlik, Müşteri Memnuniyeti, Uygulanabilirlik
- [AĞIRLIK PUANI 1]: İlk kritere verilen 1-10 arası önem puanı. Örneğin; 9, 8, 10
- [AĞIRLIK PUANI 2]: İkinci kritere verilen 1-10 arası önem puanı. Örneğin; 7, 6, 8
- [AĞIRLIK PUANI 3]: Üçüncü kritere verilen 1-10 arası önem puanı. Örneğin; 8, 5, 9
- [AĞIRLIK PUANI N]: Ek kritere verilen 1-10 arası önem puanı. Örneğin; 6, 7, 4
Gemini
Değişkenleri Düzenle
Bir karar verme listesi oluşturmak için aşağıdaki adımları izle:
1. Kararı Tanımla:
Açık ve net bir şekilde alınması gereken kararı ve ulaşılması istenen ana hedefi belirt.
Karar: [KARAR KONUSU]
Hedef: [ANA HEDEF]
2. Seçenekleri Belirle:
İlgili tüm potansiyel seçenekleri veya alternatifleri listele. Minimum 3, maksimum 7 seçenek sun.
Seçenekler:
- [SEÇENEK 1]
- [SEÇENEK 2]
- [SEÇENEK 3]
- [SEÇENEK N]
3. Kriterleri Oluştur:
Karar verme sürecinde önemli olan, her bir seçeneği değerlendirmek için kullanılacak ölçülebilir kriterleri listele. Bu kriterler, hedefe ulaşmada ne kadar etkili olduklarını gösteren faktörler olmalı.
Kriterler:
- [KRİTER 1]
- [KRİTER 2]
- [KRİTER 3]
- [KRİTER N]
4. Kriterleri Ağırlıklandır:
Her bir kritere, karar için önem derecesine göre 1'den 10'a kadar (1 en az önemli, 10 en çok önemli) bir ağırlık puanı ver.
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- [KRİTER 1]: [AĞIRLIK PUANI 1]
- [KRİTER 2]: [AĞIRLIK PUANI 2]
- [KRİTER 3]: [AĞIRLIK PUANI 3]
- [KRİTER N]: [AĞIRLIK PUANI N]
5. Değerlendirme ve Öneri:
Her bir seçeneği, belirlenen kriterlere göre 1'den 5'e kadar puanla (1 en kötü, 5 en iyi) ve ağırlık puanlarıyla çarparak toplam puanı hesapla. En yüksek toplam puana sahip seçeneği belirle ve bu kararın neden en uygun olduğunu, olası riskleri ve sonraki adımları açıklayan detaylı bir öneri sun.
Örnek İçerik:
Karar Konusu: Şirketimizde uzaktan çalışma modelinin kalıcı hale getirilip getirilmemesi.
Ana Hedef: Çalışan memnuniyetini artırarak verimliliği sürdürmek ve işletme maliyetlerini optimize etmek.
Seçenekler:
- Hibrit Çalışma Modeli (Haftada 2 gün ofis, 3 gün uzaktan)
- Tamamen Uzaktan Çalışma Modeli (Ofis kapatılıyor, sanal ofis)
- Tamamen Ofis Tabanlı Çalışma Modeli (Uzaktan çalışma sona eriyor)
Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti
- Üretkenlik ve Performans
- Maliyet Tasarrufu (Ofis kirası, enerji vb.)
- Ekip İçi İşbirliği
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti: 9
- Üretkenlik ve Performans: 8
- Maliyet Tasarrufu: 7
- Ekip İçi İşbirliği: 6
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma: 8
Bu örnek verileri kullanarak yukarıdaki 5. adımı uygula ve bana en uygun kararı ve detaylı gerekçesini sun.
Bir karar verme listesi oluşturmak için aşağıdaki adımları izle:
1. Kararı Tanımla:
Açık ve net bir şekilde alınması gereken kararı ve ulaşılması istenen ana hedefi belirt.
Karar: [KARAR KONUSU]
Hedef: [ANA HEDEF]
2. Seçenekleri Belirle:
İlgili tüm potansiyel seçenekleri veya alternatifleri listele. Minimum 3, maksimum 7 seçenek sun.
Seçenekler:
- [SEÇENEK 1]
- [SEÇENEK 2]
- [SEÇENEK 3]
- [SEÇENEK N]
3. Kriterleri Oluştur:
Karar verme sürecinde önemli olan, her bir seçeneği değerlendirmek için kullanılacak ölçülebilir kriterleri listele. Bu kriterler, hedefe ulaşmada ne kadar etkili olduklarını gösteren faktörler olmalı.
Kriterler:
- [KRİTER 1]
- [KRİTER 2]
- [KRİTER 3]
- [KRİTER N]
4. Kriterleri Ağırlıklandır:
Her bir kritere, karar için önem derecesine göre 1'den 10'a kadar (1 en az önemli, 10 en çok önemli) bir ağırlık puanı ver.
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- [KRİTER 1]: [AĞIRLIK PUANI 1]
- [KRİTER 2]: [AĞIRLIK PUANI 2]
- [KRİTER 3]: [AĞIRLIK PUANI 3]
- [KRİTER N]: [AĞIRLIK PUANI N]
5. Değerlendirme ve Öneri:
Her bir seçeneği, belirlenen kriterlere göre 1'den 5'e kadar puanla (1 en kötü, 5 en iyi) ve ağırlık puanlarıyla çarparak toplam puanı hesapla. En yüksek toplam puana sahip seçeneği belirle ve bu kararın neden en uygun olduğunu, olası riskleri ve sonraki adımları açıklayan detaylı bir öneri sun.
Örnek İçerik:
Karar Konusu: Şirketimizde uzaktan çalışma modelinin kalıcı hale getirilip getirilmemesi.
Ana Hedef: Çalışan memnuniyetini artırarak verimliliği sürdürmek ve işletme maliyetlerini optimize etmek.
Seçenekler:
- Hibrit Çalışma Modeli (Haftada 2 gün ofis, 3 gün uzaktan)
- Tamamen Uzaktan Çalışma Modeli (Ofis kapatılıyor, sanal ofis)
- Tamamen Ofis Tabanlı Çalışma Modeli (Uzaktan çalışma sona eriyor)
Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti
- Üretkenlik ve Performans
- Maliyet Tasarrufu (Ofis kirası, enerji vb.)
- Ekip İçi İşbirliği
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti: 9
- Üretkenlik ve Performans: 8
- Maliyet Tasarrufu: 7
- Ekip İçi İşbirliği: 6
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma: 8
Bu örnek verileri kullanarak yukarıdaki 5. adımı uygula ve bana en uygun kararı ve detaylı gerekçesini sun.
1. Kararı Tanımla:
Açık ve net bir şekilde alınması gereken kararı ve ulaşılması istenen ana hedefi belirt.
Karar: [KARAR KONUSU]
Hedef: [ANA HEDEF]
2. Seçenekleri Belirle:
İlgili tüm potansiyel seçenekleri veya alternatifleri listele. Minimum 3, maksimum 7 seçenek sun.
Seçenekler:
- [SEÇENEK 1]
- [SEÇENEK 2]
- [SEÇENEK 3]
- [SEÇENEK N]
3. Kriterleri Oluştur:
Karar verme sürecinde önemli olan, her bir seçeneği değerlendirmek için kullanılacak ölçülebilir kriterleri listele. Bu kriterler, hedefe ulaşmada ne kadar etkili olduklarını gösteren faktörler olmalı.
Kriterler:
- [KRİTER 1]
- [KRİTER 2]
- [KRİTER 3]
- [KRİTER N]
4. Kriterleri Ağırlıklandır:
Her bir kritere, karar için önem derecesine göre 1'den 10'a kadar (1 en az önemli, 10 en çok önemli) bir ağırlık puanı ver.
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- [KRİTER 1]: [AĞIRLIK PUANI 1]
- [KRİTER 2]: [AĞIRLIK PUANI 2]
- [KRİTER 3]: [AĞIRLIK PUANI 3]
- [KRİTER N]: [AĞIRLIK PUANI N]
5. Değerlendirme ve Öneri:
Her bir seçeneği, belirlenen kriterlere göre 1'den 5'e kadar puanla (1 en kötü, 5 en iyi) ve ağırlık puanlarıyla çarparak toplam puanı hesapla. En yüksek toplam puana sahip seçeneği belirle ve bu kararın neden en uygun olduğunu, olası riskleri ve sonraki adımları açıklayan detaylı bir öneri sun.
Örnek İçerik:
Karar Konusu: Şirketimizde uzaktan çalışma modelinin kalıcı hale getirilip getirilmemesi.
Ana Hedef: Çalışan memnuniyetini artırarak verimliliği sürdürmek ve işletme maliyetlerini optimize etmek.
Seçenekler:
- Hibrit Çalışma Modeli (Haftada 2 gün ofis, 3 gün uzaktan)
- Tamamen Uzaktan Çalışma Modeli (Ofis kapatılıyor, sanal ofis)
- Tamamen Ofis Tabanlı Çalışma Modeli (Uzaktan çalışma sona eriyor)
Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti
- Üretkenlik ve Performans
- Maliyet Tasarrufu (Ofis kirası, enerji vb.)
- Ekip İçi İşbirliği
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti: 9
- Üretkenlik ve Performans: 8
- Maliyet Tasarrufu: 7
- Ekip İçi İşbirliği: 6
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma: 8
Bu örnek verileri kullanarak yukarıdaki 5. adımı uygula ve bana en uygun kararı ve detaylı gerekçesini sun.
Bir karar verme listesi oluşturmak için aşağıdaki adımları izle:
1. Kararı Tanımla:
Açık ve net bir şekilde alınması gereken kararı ve ulaşılması istenen ana hedefi belirt.
Karar: [KARAR KONUSU]
Hedef: [ANA HEDEF]
2. Seçenekleri Belirle:
İlgili tüm potansiyel seçenekleri veya alternatifleri listele. Minimum 3, maksimum 7 seçenek sun.
Seçenekler:
- [SEÇENEK 1]
- [SEÇENEK 2]
- [SEÇENEK 3]
- [SEÇENEK N]
3. Kriterleri Oluştur:
Karar verme sürecinde önemli olan, her bir seçeneği değerlendirmek için kullanılacak ölçülebilir kriterleri listele. Bu kriterler, hedefe ulaşmada ne kadar etkili olduklarını gösteren faktörler olmalı.
Kriterler:
- [KRİTER 1]
- [KRİTER 2]
- [KRİTER 3]
- [KRİTER N]
4. Kriterleri Ağırlıklandır:
Her bir kritere, karar için önem derecesine göre 1'den 10'a kadar (1 en az önemli, 10 en çok önemli) bir ağırlık puanı ver.
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- [KRİTER 1]: [AĞIRLIK PUANI 1]
- [KRİTER 2]: [AĞIRLIK PUANI 2]
- [KRİTER 3]: [AĞIRLIK PUANI 3]
- [KRİTER N]: [AĞIRLIK PUANI N]
5. Değerlendirme ve Öneri:
Her bir seçeneği, belirlenen kriterlere göre 1'den 5'e kadar puanla (1 en kötü, 5 en iyi) ve ağırlık puanlarıyla çarparak toplam puanı hesapla. En yüksek toplam puana sahip seçeneği belirle ve bu kararın neden en uygun olduğunu, olası riskleri ve sonraki adımları açıklayan detaylı bir öneri sun.
Örnek İçerik:
Karar Konusu: Şirketimizde uzaktan çalışma modelinin kalıcı hale getirilip getirilmemesi.
Ana Hedef: Çalışan memnuniyetini artırarak verimliliği sürdürmek ve işletme maliyetlerini optimize etmek.
Seçenekler:
- Hibrit Çalışma Modeli (Haftada 2 gün ofis, 3 gün uzaktan)
- Tamamen Uzaktan Çalışma Modeli (Ofis kapatılıyor, sanal ofis)
- Tamamen Ofis Tabanlı Çalışma Modeli (Uzaktan çalışma sona eriyor)
Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti
- Üretkenlik ve Performans
- Maliyet Tasarrufu (Ofis kirası, enerji vb.)
- Ekip İçi İşbirliği
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma
Ağırlıklandırılmış Kriterler:
- Çalışan Memnuniyeti: 9
- Üretkenlik ve Performans: 8
- Maliyet Tasarrufu: 7
- Ekip İçi İşbirliği: 6
- Yeni Yetenek Çekme ve Tutma: 8
Bu örnek verileri kullanarak yukarıdaki 5. adımı uygula ve bana en uygun kararı ve detaylı gerekçesini sun.
Bu Prompt Seni Bekliyor
Lovable için hazırlanmış bu promptu anında kopyala, kullan.
Ücretsiz üye ol, binlerce prompta eriş.
4,693 üye
1,943 prompt
16,216 kopya
419,945 görüntülenme
10 saniyede üye ol, sınırsız prompt keşfet
Nile
"Sizin için dünyanın en güzel promptlarını üretiyorum."
Üyelik
21.12.2025
Son Giriş
03.09.2026
Kullanım Zorluğu
İleri Seviye
Bu prompt kullanmadan önce düzenlemeniz gereken 14 değişken içerir.
Keşfet
Alternatif Araçlar
Biliyor muydunuz?
Çok dilli çıktı istiyorsan 'Önce Türkçe yaz, altına İngilizce çevirisini ekle' veya 'Her maddeyi TR ve EN yan yana ver' diyebilirsin.
En Popüler
İlgili Etiketler
AI Engine
Benzer promptlar
Topluluk Görüşleri
Bu içerik hakkında üyeler neler düşünüyor?
Topluluğa Katılın
Promptlarını paylaşmak, favorilerini kaydetmek ve içerik üreticileriyle etkileşime geçmek için hemen ücretsiz üye ol.
4,693 üye
1,710 yorum
1,139 içerikte tartışma